5 Easy Facts About التعاقب الوظيفي Described
5 Easy Facts About التعاقب الوظيفي Described
Blog Article
يركز التخطيط الوظيفي على التطلعات المهنية والشخصية للأفراد.
هناك اتجاه آخر في مجال تكنولوجيا الموارد البشرية يسمى «صعود تحليلات الأشخاص». أصبحت تحليلات البيانات مجالًا ضخمًا، واعتماد الموارد البشرية لها ليس استثناءً. بعض التقنيات التخريبية في هذا المجال تنبؤية - فهي تسمح بتحليل بيانات تغيير الوظيفة والتنبؤ بالنتائج الناجحة مقابل النتائج غير الناجحة.
تقييمات محور الأداء منخفضة/متوسطة/عالية وتستند إلى تصنيف إدارة الأداء الأخير للموظف. منخفض = أقل من الهدف، متوسط = عند الهدف، مرتفع = فوق الهدف. مثل تقييم الأداء، يعكس هذا الأداء مقابل الأهداف والمهارات والكفاءات المطلوبة في الدور والوظيفة الحالية للموظف.
في تخطيط التعاقب، ستجلس الموارد البشرية بشكل عام مع قائد المجموعة لمناقشة تخطيط التعاقب لمجموعته وإنشاء قائمة محددة من الأدوار القيادية وغيرها من الأدوار الهامة التي سيتم مراجعتها للخلفاء المحتملين.
تأكد من أنهم يستطيعون تحمل تكاليفها إذا كانت خطة الخلافة الخاصة بك تدعو شخصا آخر لشراء شركتك أو إدارتها. قد يتسبب الشخص غير الكفء ماليا الذي يتولى إدارة شركتك في خسارة الإيرادات أو ربما الإفلاس.
تبدأ المؤسسة في التعرف على المرشحين للأدوار الرئيسية التي جرى تحديدها، عن طريق تقييم مهارات موظفيها أو المرشحين من الخارج، والبحث فيهم عن ذوي التعاقب الوظيفي المهارات والخبرات اللازمين للتقدم في الأدوار القيادية، من حيث الأداء وإمكانات النمو والقدرة على التكيف.
وهذا يعني إعداد قائمة بالأشخاص الذين يمكنهم تولي الوظائف الرئيسية بحيث يكون أكثر من شخص واحد مستعدا لتولي المسؤولية عندما يحين الوقت.
الفصل الخامس – خطوات إعداد التعاقب الوظيفي الإطار العام لتطبيق عملية تخطيط التعاقب الوظيفي
الموارد البشرية هي المورد الرئيسي والشريك لهذه الأدوات والاستراتيجيات، وبالتالي تلعب دورًا حاسمًا في مستقبل المواهب للمنظمة.
بمجرد معرفة هذه الثغرات، يمكن للمؤسسات اعتماد استراتيجيات لمعالجتها، عن طريق تنفيذ والحفاظ على الإجراءات لجذب المواهب الرئيسية واكتسابها وتطويرها والاحتفاظ بها.
إعداد جيلًا جديدًا من القادة لتوجيه المؤسسة إلى الأمام عن طريق تنفيذ خطة التعاقب الوظيفي بناءً على نهجًا منظمًا.
فيما يلي بعض الخطوات التي يمكنك اتخاذها لكتابة خطط التعاقب التي ستساعدك على التعامل بسلاسة مع التغييرات في القيادة:
هل سيكون شغل هذا المنصب أطول وأكثر تكلفة من معظم الأدوار الوظيفية الأخرى؟
من أبرز فوائد التخطيط للتعاقب الوظيفي، أنه يساعد على تقليل المخاطر التنظيمية، لأنه يمنح المؤسسات الفرصة للاستجابة سريعًا للتغيرات المفاجئة التي قد تحدث في هيكلها التنظيمي بسبب التقاعد أو الاستقالة أو الإنهاء أو المرض أو الوفاة أو أي سبب آخر، من خلال إعداد الخلفاء القادرين على شغل المناصب القيادية في حال استقالة أصحابها أو تقاعدهم مبكرًا، وهو ما يعزز من قدرتها على الصمود أمام تلك التغييرات.